По-настоящему радостная жизнь, посвященная цели, которую ты поставил перед собой, ощущая себя истинной силой Природы, а не дрожащим сгустком болезней и несчастий , сетующим, что мир не хочет сделать тебя счастливым… В момент смерти я хочу чувствовать, что полностью использовал все силы, ведь чем больше я работаю, тем больше я живу. Я радуюсь жизни как таковой. Жизнь для меня  - это не свеча, это горящий факел, данный мне на время, и я хочу, чтобы он горел как можно ярче, прежде чем я передам его будущим поколениям.

                                                                        Б.Шоу                   

                                     УРОКИ   ЛИДЕРСТВА

                    Истинный лидер обладает очень ясным перспективным видением будущего, в котором должны быть учтены интересы всех сторон, и он последовательно продвигается по направлению к этому будущему.

             Большие организации начинаются с великих лидеров, а у каждого великого лидера есть смелые мечты.  Эффективные лидеры – это провидцы, которые ясно представляют себе будущее своей компании, а затем соединяют это видение будущего с нынешней способностью к действию тех людей, которых они ведут за собой.

«Задача руководителя – доставить людей туда, где они никогда еще не были»  Г.Киссинджер.

                                            ПЕРВЫЙ УРОК

                СОЕДЕНИ    ЗАРПЛАТУ     С ЦЕЛЬЮ

1.     Когда руководитель способен развернуть перед своими сотрудниками убедительную и вдохновляющую картину их будущего, они обязательно откликнутся на призыв своего лидера и постараются достичь еще больших высот.

2.     Одно из величайших человеческих стремлений – это изменить жизнь других людей. Человек обладает глубокой внутренней потребностью быть частью чего-то большего, чем он сам.

3.     Каждому человеку важно знать, что он что-то значит для других людей, что он кому-то нужен.

4.     Первейшая задача руководителя – увлечь людей целью, которую он видит, и создать ему соответствующую мотивацию.

5.     Настоящий лидер превращает проблемы, стоящие перед персоналом в возможности для роста, совершенствования и успеха.

6.     Направляя свою энергию на достойную и благородную цель, лежащую за пределами того, что ты делаешь, не думая о вознаграждении, ты быстрее достигнешь результата.

7.     Прозорливый лидер должен создать в своей фирме такую среду и такие возможности, при которых человек сможет полностью развить свои личные таланты и способности, только если он предложит им достойную и творческую работу.

8.     Все несчастия, беды и тревоги современного мира исходят от людей, живущих ниже уровня своих способностей.

9.     Конкретизация перспективного видения будущего, - это анализ того, что не дает тебе уснуть по ночам.

10.  Закон Убывающего Намерения гласит, что чем дольше приходится ждать воплощения новой идеи или стратегии, тем меньше у тебя желания к ним стремится.

11.  Истинный лидер обладает очень ясным перспективным видением будущего, в котором должны быть учтены интересы всех  сторон, и он последовательно продвигается по направлению к этому будущему.

12.  Руководитель с целостной натурой никогда не позволит себе предать голос своего сердца и всегда поступает в соответствии со своими принципами.

13.  Важнейшая задача настоящего лидера – воздавать почести и выражать всяческое одобрение людям, которых он ведёт за собой,  вдохновлять их на реализацию их безграничных возможностей в процессе выполняемой ими работы.

                                         ВТОРОЙ     УРОК

            УПРАВЛЯЙ С ПОМОЩЬЮ УМА, ВЕДИ С ПОМОЩЬЮ           

                                          СЕРДЦА

           « Влезая на верхушку дерева, ты делаешь возможным свое падение. Но ведь именно там, наверху, растут самые сладкие плоды.»

«Мы боимся не потому, что нам трудно. Нам трудно, потому что мы боимся»

     Одна из глубинных потребностей человека – чтобы о нём заботились и чтобы его понимали.

     Улучшая отношения с людьми, ты укрепляешь своё лидерство.

     Внимательно слушая то, что говорят другие, ты оказываешь им знак уважения.  Взгляни на вещи их глазами, продемонстрируй им своё сопереживание.  Мудрые лидеры умеют сопереживать.

    Сделай так, чтобы атмосфера «малых знаков внимания» распространилась на твою фирму.

                                     УРОК ТРЕТИЙ

              ВСЕГДА ВОЗНАГРАЖДАЙ, НЕ ЗАБЫВАЯ О

                                       ПРИЗНАНИИ

    Хороший лидер поддерживает в своей команде дух и волю к победе, находит эффективные стимулы к достижению успеха.

  Поощрять и хвалить  за стремление, а вознаграждать – за результаты.

    Ищи хорошие поступки, а не совершенство, и пусть твои люди ощутят радость от того, что становятся лучше.

   Не перехваливай. Похвала нужна, но раздавая ее направо и налево, ты обесцениваешь её также, как обесценивается избыток денежных знаков.